喜樂信靠非易事!

2019年,法國威克理夫因著種種情況必須暫停運作。為此,他們的首要任務是將所有威克理夫的會員重新委派到其他威克理夫機構或法國的宣教組織。董事會花了十八個月來物色新人來領導重啟威克理夫在法國的工作。他們覺得,神正帶領機構明確地聚焦於禱告和教會。過程中,他們面試了一些人,以尋找適合領導法國威克理夫重啟的人選。

喜樂信靠非易事!要相信神正參與其中並控管一切,那份勇氣不總是容易維持的。

當時,莊遜(Stewart Johnson)是威克理夫歐洲區領導團隊的領導力發展教練;他與董事會一起提出建議並協助這物色過程。2021年初,莊遜非常清楚,神正呼召他與那個小小的團隊,和董事會成員,一起領導這個重啟的過程。喜樂信靠,因COVID變成一趟複雜的旅程,卻也帶來一份承諾,就是要在短期內再次恢復機構營運的能力。

如果夢想和行動都沐浴在禱告中,那麼樂信靠就更有可能了。一個七人小組開始祈禱,禱告會在Zoom上開始,人數漸漸增至二十多人。主回應禱告,經費開始從最奇妙的來源流入。一名女士送來一份大禮。她寄來一張卡片,說自己讀了一本提到聖經翻譯的書,就在她閱讀時,主指示她送上禮物。經費繼續流入,並超過他們出外公幹、重啟和營運所需的。

除了祈禱,團隊還優先考慮建立五個興趣和參與群體,即是:

  • 將整部聖經翻譯成法國手語
  • 在法國和歐洲的羅姆人(Roma)和辛提人(Sinti)中工作
  • 在西伯利亞的聖經翻譯
  • 在多哥・貝寧的翻譯工作
  • 與剛果民主共和國的語言群體合作

全新的概念!

過去,威克理夫派出的宣教士會在自己能促導的範圍內,維繫一個群體對他們的呼召和工作的興趣。現在,法國威克理夫相信他們選擇這五個群體,是正確的決定。他們的夢想是與心志相同的教會、宣教機構和個別信徒建立伙伴關係,這些伙伴願意祈禱、支持經費,並在需要出現時積極回應。

這樣看來,喜樂信靠真是個有趣的概念。開始是非常複雜和耗時的,但伴隨著從神而來的許多喜樂。這五個不同的群體開始引起不少教會和宣教機構的興趣,為此,我們以喜樂的心讚美神,祂會繼續明確地帶領我們,賜福予我們,使我們的努力有所成。

喜樂信靠非易事。神要求我們各人順服和聽從祂的呼召,過程中講求信心和勇氣,而喜樂信靠就是一項必需的元素。我們所走的路是孤獨的。法國威克理夫真的朝著一個全新的方向前行,力求服侍法國的教會,他們敢於相信神有讓他們參與的使命。

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