Poder na missão: uma conversa preliminar

Joanesburgo, 1º de novembro de 2024 — Com tamanha diversidade de culturas, organizações e práticas dentro da Aliança, a maneira como vemos o poder e gerenciamos a tomada de decisões e parcerias impacta a colaboração e o progresso dos movimentos globais de tradução da Bíblia.

David Cárdenas, diretor da área das Américas da Aliança, liderou uma discussão no Encontro Global entre os delegados das Américas sobre como o poder é percebido e usado na missão global. A conversa foi um prelúdio para uma conversa global que a Aliança planeja para um futuro próximo.

“Nos tempos em que vivemos, temos uma oportunidade incrível em termos de missão mundial”, disse David. “A igreja tem crescido”. Há novos ministérios na tradução da Bíblia. A igreja local e indígena é a protagonista. Eles estão mais envolvidos no trabalho. Na Aliança Global, muitas coisas podem acontecer. 

“Há [também] uma grande diversidade em termos de dons, histórias, importante rede de contatos, cultura e linguagem representada em todas as nossas organizações. Certamente todos estão comprometidos em cumprir a vontade de Deus. Mas não podemos esquecer que dentro desse contexto existem dinâmicas de poder”.

“Por exemplo, [o poder afeta] a maneira como tomamos decisões quando decidimos fazer parceria com outra organização:

• Quando decidimos com quem trabalharemos ou não.
• Quando solicitamos recursos ou quando oferecemos recursos.
• Quando somos responsáveis ​​ou quando pedimos responsabilidade.
• Quando convidamos outras pessoas para participar de nossas próprias conversas”.

“Há um poder dentro de nós que permite que outros se juntem a nós.

Por exemplo, a agenda que criamos é baseada no que sabemos por meio de nossos ministérios. E se sua organização tiver recursos desenvolvidos, você também cria uma agenda de como esses recursos serão usados. Além disso, se considerarmos que temos o poder, como viver em um mundo onde há diferentes influências? Como preparamos outros líderes para praticar essa dinâmica de poder?”

“O que entendemos por poder? Normalmente, quando pensamos em poder, pensamos em controle. E temos algumas noções preconcebidas sobre como usamos o poder ou como fomos impactados pelos outros. Pode haver alguns aqui com feridas, impressões ou até mesmo histórias. E tudo isso é válido, mas a ideia é que levemos isso para uma conversa construtiva”.

Stephanie de Oliveira, da Wycliffe EUA, forneceu interpretação em inglês para David Cárdenas, Diretor da Área das Américas.

Respostas das discussões

Os participantes tiveram a oportunidade de discutir este tópico por meio de perguntas em seus grupos:

1. Como sua organização vivencia a dinâmica de poder entre outras organizações, dentro e fora do seu país e região? 
2. Quais preocupações e interesses você tem que valeriam a pena explorar em relação a essas experiências?

Aqui estão algumas respostas desses grupos:

• “[Os] menos poderosos [não] se sentem livres para comunicar”.
• “Aprenda, e aprenda a respeitar, mesmo que não estejamos nas mesmas condições, mesmo que sejamos todos iguais na criação. Mas nem sempre é assim na prática”.
• “Muitas áreas de poder podem aparecer. Não importa o quanto você tente, muitas vezes aqueles com verba são aqueles que estão no poder. Como podemos administrar essa tensão entre aqueles que estão fornecendo verba e aqueles na comunidade que estão traduzindo? Também discutimos a dinâmica cultural e popular: dinâmicas entre grupos de pessoas dentro ou em países vizinhos. Histórias que podem vir de muitas gerações anteriores, mas que ainda estão muito presentes hoje”.
• “Quando duas organizações ou pessoas se unem, ambas alinhadas com sua missão, isso é visto como uma parceria. Mas quando alguém entra e tenta fazer com que os outros façam algo diferente daquilo para o qual foram chamados, chamamos isso de poder. Queremos estar em parceria”.
• “Vemos um tema se desenvolvendo - há organizações que ‘têm’ e organizações que ‘não têm’. Essa dinâmica de poder deve ser mantida fora dessas parcerias. A chave aqui é construir confiança”.
• “Nós nos perguntamos se pensar em organizações e pessoas como tendo pouco ou muito poder não seria muito simplista. Nós nos perguntamos se aqueles com muito pouco poder na verdade têm outros tipos de poder que não foram reconhecidos tradicionalmente. Além disso, à medida que as missões evoluem, parte da frustração enfrentada pelas organizações de alto poder decorre, na realidade, do reconhecimento de que as organizações de baixo poder estão descobrindo formas de utilizar essas alternativas de poder. Por exemplo, há organizações locais com conhecimento local que simplesmente se recusam a cooperar. Mas elas são essenciais para o trabalho. Organizações de alto poder simplesmente não conseguem trabalhar sem elas”.
• “Como podemos alavancar textos com e sem fins lucrativos? Todas as organizações são orientadas por uma missão. Alguns dependem de um modelo de negócios baseado na venda de Bíblias e, por isso, se a tiragem e as vendas potenciais não forem suficientemente grandes, eles não seguirão adiante com isso. Enquanto a maioria aqui pode ter um modelo diferente. Podemos cobrar uma quantia simbólica. Mas é realmente impulsionado por meio de doações para levar essas Escrituras às pessoas. Então, como lidamos com essa tensão com outras organizações missionárias?”
• “Como organizações de baixo poder, às vezes queremos ficar de fora das dinâmicas de poder que estão acontecendo. Como podemos abordar a dinâmica do poder de forma diferente? Mais colaboração. O mundo acreditará quando formos um. É isso que está em jogo”.
• Anedota: “Uma organização ligada à tradução tinha uma linha clara em relação à participação de povos indígenas na tradução. Se o nativo participasse da equipe, ele teria que prestar contas aos tradutores. Uma das preocupações é que podemos acabar repetindo essa dinâmica de poder. O poder é neutro. Qual é o padrão bíblico? Nos preocupa e nos angustia repetir os mesmos erros”.
• “Pare e considere a sensibilidade – trabalhamos com diferentes visões de mundo, culturas e organizações. Mas mesmo dentro de todas essas diferenças, fazemos parte de um ecossistema, onde precisamos uns dos outros para cumprir uma tarefa”.
• “Nós exercemos poder porque a diversidade tem muito a ver com nossa postura de diplomacia. Porque quando nos consideramos em nossas perspectivas e visões de mundo, será difícil caminhar juntos. … Uma visão ou ponto de vista comum não é necessariamente um compromisso de caminhar juntos. O exercício da parceria desconstrói qualquer situação de dinâmica de poder. ... A parceria pode ir para uma perspectiva mais profunda de um relacionamento duradouro”.
• “Se nós, como uma organização local, estivermos trabalhando com uma organização que tem mais poder, se algo foi feito errado, eles nunca vêm perguntar, por que, o que aconteceu? Eles simplesmente tiram alguém, o removem e trazem alguém novo que não entende a cultura. E fica a pergunta: ‘o que aconteceu?’”
• “O poder às vezes nos faz sentir espirituais. Também pode nos assustar. Deus pode dizer, você é fortalecido. … ‘Mas Senhor, eu não quero o poder’. Mas se Deus em sua soberania decidiu me dar poder, eu o estou rejeitando? Ou estou com medo? Então acredito que o poder está em servir. Quando usamos o poder para tirar vantagem, estamos falando do reino das trevas”.
• “Temos falado sobre a hospitalidade da linguagem. Eu também quero propor uma hospitalidade de poder. … Se fôssemos intencionais, como estamos sendo com a linguagem, em termos de poder, avançaríamos”.

História: Jim Killam. Fotos: Daisy Kilel, Jennifer Pillinger.