Relatório do Conselho da Aliança Global da Wycliffe 2016-2024 pelo presidente do conselho Agnes Lid

No Global Gathering de 2016 em Chiang Mai, Tailândia, uma nova diretoria, selecionada de acordo com os novos estatutos de 2016, foi confirmada. Decio de Carvalho, de Porto Rico, foi eleito presidente, e eu, vice-presidente. A diretoria anterior pediu a Kirk Franklin que cumprisse um mandato adicional de dois anos como Diretor Executivo, após ter concluído dois mandatos de quatro anos, e ele aceitou. A nova diretoria então solicitou feedback de todas as organizações da Aliança sobre o trabalho de Kirk como Diretor Executivo e recebeu muitos comentários positivos e apoio ao trabalho realizado nos 8 anos que antecederam as alterações do estatuto em 2016. Para consolidar as mudanças e evitar a busca por um novo DE, o conselho pediu a Kirk que estendesse ainda mais seu terceiro mandato para torná-lo um mandato normal de 4 anos, terminando em 2020.

Gostaria de salientar que essa nova diretoria foi a mais diversificada geográfica e etnicamente que a Alliance já teve. Além disso, houve equilíbrio de gênero, algo que nunca havia acontecido antes. De acordo com os estatutos, um comitê de nomeação trabalha para identificar novos membros em potencial para a diretoria, à medida que outros se preparam para deixar a diretoria após o término de seus mandatos. Isso significa que o conselho atual tem apenas três membros que serviram desde maio de 2016. Em julho de 2018, Decio de Carvalho decidiu se retirar do conselho e, na reunião seguinte, fui escolhido como presidente e Marco Herrera como vice-presidente.

Durante os primeiros quatro anos de trabalho da diretoria da Aliança após 2016, enquanto Kirk Franklin atuava como DE, a diretoria se reuniu duas vezes por ano durante 2 a 3 dias, alternando entre as áreas. Em 2018, foi criado um comitê de busca de DE e, em setembro de 2019, o conselho selecionou Stephen Coertze como novo Diretor Executivo da Wycliffe Global Alliance. Ele não era um novato, tendo servido em uma missão de campo com a SIL, como Diretor da Wycliffe África do Sul e como Diretor de Missiologia na Equipe de Liderança da Aliança.

Fizemos planos para uma orientação completa e um período de sobreposição entre os diretores executivos, mas não tínhamos ideia da pandemia da COVID-19, que mudou tudo a partir do início de 2020. Com as proibições globais de viagens naqueles primeiros meses, os planos tiveram que mudar, e a transição dos diretores executivos e a entrega da liderança tiveram que acontecer em uma reunião virtual da diretoria. A data era 3 de junho de 2020. Stephen assumiu o cargo durante essa crise mundial de saúde, e todo o trabalho teve que ser feito em seu escritório e no escritório de outras pessoas, com a ajuda de ferramentas digitais. Quero aproveitar esta oportunidade para elogiar Kirk e Stephen por gerenciarem a transferência da diretoria executiva em circunstâncias tão extraordinárias, e Stephen por liderar e manter sua equipe unida por mais de um ano antes que viagens e reuniões físicas fossem possíveis novamente.

A pandemia também fez com que o Global Gathering 2020 fosse cancelado e substituído por um evento virtual que chamamos de Global Connect, e a aprovação da diretoria teve que ser feita por votação digital. Além disso, a diretoria começou a realizar todas as reuniões de diretoria no Zoom. Com cerca de 20 fusos horários entre nós - da Nova Zelândia ao Texas - estávamos limitados a reuniões de duas horas. Para compensar a perda de tempo juntos em reuniões de um dia inteiro e para lidar com uma situação mais imprevisível, o conselho começou a se reunir com mais frequência, acrescentando de 3 a 4 reuniões entre as reuniões semestrais, quando nos reunimos por vários dias seguidos. Nossa primeira reunião presencial depois que as restrições de viagem foram suspensas foi aqui em Joanesburgo, em setembro de 2022. Foi também quando o livro de história da Aliança, escrito por Kirk Franklin e Susan van Wynen a pedido da diretoria, foi lançado. É importante que nossa história seja documentada dessa forma, e eu o recomendo a todos vocês. Ele pode ser baixado gratuitamente no site da Alliance.

O ano de 2024 marca o fim do primeiro mandato de quatro anos de Stephen Coertze como DE. Antes de reconduzi-lo para um segundo mandato de quatro anos, o Conselho realizou uma avaliação externa do DE. Após entrevistar Stephen, os membros do conselho e cada membro da Equipe de Liderança da Alliance, o consultor apresentou um relatório ao conselho. Ficamos satisfeitos em ver que a avaliação foi positiva e afirmativa, e que deu ao Stephen e ao conselho uma boa contribuição para o trabalho futuro. Após essa avaliação, em março de 2024, Stephen foi reconduzido ao cargo de diretor executivo para um segundo mandato, até 2028. A diretoria é grata por seu trabalho árduo e eficaz e por sua disposição de continuar a servir nessa exigente função de liderança.

Gostaria de aproveitar esta oportunidade para lembrá-los de que, como diretores da organização da Alliance, vocês recebem os destaques do conselho da Alliance, com outros extratos das atas do conselho disponíveis mediante solicitação. Essa é a sua oportunidade de se manter informado sobre as questões que o conselho está tratando e sobre as decisões tomadas.

Fazendo uma retrospectiva do trabalho da diretoria desde 2016, gostaria de destacar algumas decisões importantes que acredito que tiveram e continuam tendo um impacto especial. Em primeiro lugar, gostaria de mencionar as três moções do conselho feitas em novembro de 2017, nas quais o conselho declarou claramente que incentivamos a tradução de toda a Bíblia, não apenas do Novo Testamento, e que incentivamos e endossamos as organizações da Aliança a certificar consultores e a se envolver no treinamento de tradutores da Bíblia. Mais tarde, em 2024, a diretoria também fez uma declaração sobre a igreja na tradução da Bíblia, reconhecendo e afirmando que a tradução da Bíblia é um ministério da igreja. Embora essas declarações do conselho possam parecer óbvias, acreditamos que elas serviram como sinalizadores, afirmando e capacitando as organizações e igrejas da Aliança a se envolverem em todos os aspectos do ministério de tradução da Bíblia.

Outra grande decisão e mudança é o modelo de financiamento da Alliance. Desde a criação da Alliance, seus fluxos de renda consistiam principalmente em duas fontes: avaliação do suporte pessoal e dos projetos da Alliance, que representam pouco mais de 50% da renda total da Alliance; e a taxa de associação da Alliance, que costumava ser 0,35% da renda de cada organização da Alliance. Percebemos que o modelo de avaliação, embora tenha nos servido bem e nos levado até onde estávamos, agora estava desatualizado e envolvia apenas uma subseção das organizações da Aliança. Portanto, decidimos não mais financiar a Alliance por meio de avaliações. Ao mesmo tempo, quando lançamos o segundo Pacto ou Declaração de Compromisso, a taxa de 0,35% foi substituída por um sistema de níveis, em que haveria uma taxa definida e previsível correspondente à renda total de cada organização. O resultado da introdução desse novo modelo de financiamento foi que a Alliance perdeu mais de 50% de sua receita anual. Procuramos atenuar essa perda de duas maneiras: cortando custos e introduzindo um sistema de financiamento de projetos em que as organizações da Aliança podem optar voluntariamente por financiar atividades na Aliança. Esse sistema ainda está em desenvolvimento e não estamos próximos dos mesmos níveis de renda que tínhamos antes, mas, devido às reduções significativas de despesas durante a pandemia, ainda temos reservas para usar em um período de transição. No entanto, enquanto antes podíamos orçar e planejar consultas e eventos e cobrir os custos dos participantes, agora precisamos planejar de forma diferente, procurar financiamento e pedir aos participantes que cubram seus próprios custos, se possível. Estamos sempre procurando maneiras de economizar. A diretoria decidiu realizar apenas uma reunião presencial por ano, reunindo-se virtualmente de 3 a 4 vezes por ano entre as reuniões presenciais. Isso também reduz os custos. Estabelecer novos fluxos de renda é exigente, mas acreditamos que está no espírito da Alliance incentivar a generosidade e a interdependência. E lembrem-se de que a Aliança não se envolve na captação de recursos nos vários países e grupos constituintes, mas procura nossas organizações. Espero que todos vocês respondam procurando maneiras de apoiar financeiramente a Aliança sempre que possível.

Já faço parte da diretoria há 8 anos e considero um privilégio servir junto com excelentes líderes de todo o mundo. Também é um privilégio, como presidente, trabalhar em estreita colaboração com o Diretor Executivo. Além disso, a diretoria tem se beneficiado do serviço de Hannu Summanen como tesoureiro e CFO desde 2012, fornecendo supervisão profissional de tudo o que é financeiro. Por fim, gostaria de mencionar o Secretário Corporativo, Matt Dawson, que nos serve fielmente e carrega grande parte de nossa história corporativa, já que está nessa função desde 2013. Eu não poderia ter sido presidente do conselho sem sua ajuda.

Juntos, estamos comprometidos em cumprir as obrigações de responsabilidade fiduciária de nosso conselho, protegendo a Alliance e mantendo o Diretor Executivo responsável e capaz de liderar a Alliance em uma direção que atenda às metas e aos objetivos do conselho e busque ver a visão, a missão e o propósito da Alliance cumpridos.

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Depois de fazer esse relatório, pedirei aos Franklins e Coertzes que subam e recebam agradecimentos e flores