Repenser le conseil : Les experts s’attaquent à un goulot d’étranglement de longue date

Paul Kimbi //

En 2006, Paul Kimbi a rencontré un collègue camerounais lors d’une formation de consultants en traduction de la Bible.

 » Ce monsieur était très compétent « , se souvient Paul,  » et il y avait beaucoup en termes de capture des choses dans la traduction qu’il a fait mieux que moi.  »

Il y avait une différence — Paul était titulaire d’une maîtrise, tandis que son ami était titulaire d’un baccalauréat.

Paul a été nommé consultant en traduction en 2008 et est aujourd’hui coordinateur des traductions pour la zone Afrique de Wycliffe et consultant de l’Alliance Mondiale pour les programmes de traduction de la Bible. Son ami — qui a fini de traduire un Nouveau Testament en 2010 et a travaillé dans la traduction de la Bible toutes ces années — a finalement été nommé consultant à part entière en 2020.

 » Je concède qu’une grande partie de ce que j’ai fait lorsque j’ai vérifié un Nouveau Testament est venue de mon expérience plutôt que de la théorie que j’ai reçue en classe « , dit Paul.  » Cela vous indique la place de l’expérience pour le consultant. « 

Les parcours différents des deux hommes illustrent ce qui a été un dilemme dans le mouvement de traduction de la Bible : Que faites-vous lorsque les gens ont un monde d’expérience et de crédibilité, mais n’ont pas les diplômes nécessaires pour être nommés comme consultant à part entière ? Et quand une pénurie de consultants certifiés est universellement reconnue comme un goulot d’étranglement dans la traduction de la Bible ?

Vous repensez les règles.

 

Certification basée sur les compétences

SIL, qui fournit depuis des décennies des services d’accréditation pour les consultants en traduction, facilite une initiative multi-organisations visant à passer à la certification basée sur les compétences. 

Bibi Nédellec, Directrice des formations de SIL dans les Services linguistiques internationaux, explique que cela est devenu un besoin évident à mesure que de plus en plus de situations se présentaient comme celle décrite par Paul.

 » J’ai travaillé sur des projets avec des gens qui avaient 10 ou 15 ans d’expérience en traduction « , dit-elle.  » Ils auraient pu aider les autres en vérifiant les Écritures, en raison de leur expérience, mais ils n’ont pas été en mesure de répondre à certaines exigences spécifiques au plan de croissance des consultants. « 

Il y a plusieurs années, SIL et d’autres ont commencé une nouvelle conversation. Que se passe-t-il si, par exemple, cette personne qui a 15 ans d’expérience approche la retraite mais peut tout de même consacrer huit ou 10 ans à ce travail ? Quel serait le sens de passer cinq de ces années dans un programme d’études ? Pourrait – il ou pourrait – elle plutôt obtenir une certification basée sur un ensemble d’exigences minimales convenues par plusieurs organisations ?

Au cours des dernières années, des ensembles de compétences ont été développés pour les consultants en traduction et dans d’autres domaines.  » La question centrale que vous posez est : cette personne peut-elle faire le travail ?  » dit  » Mark  » (pseudonyme), un conseiller en stratégie SIL.  » Un consultant en traduction a besoin d’une bonne compréhension de la Bible et des langues bibliques. Cela peut venir en faisant un cours académique, ou cela peut venir d’autres façons. Mais la question que nous posons est, connaissent-ils suffisamment de langues bibliques et de contexte biblique pour faire une bonne exégèse ? (Le programme) examine jusque où vous en êtes dans les compétences et suggère des activités pour aller de l’avant.  » 

Le défi actuel consiste à mettre en place un système permettant à plusieurs organisations de suivre les progrès vers la certification. Bibi et son équipe ont passé les 11 derniers mois à trouver et à configurer une solution logicielle pour héberger le système basé sur les compétences. À partir du mois de mai, un programme pilote essaiera le système à l’aide du nouveau logiciel. Six organisations seront impliquées : Seed Company, Pioneer Bible Translators, ALEM (Brésil), Faith Comes by Hearing, Alliance Mondiale Wycliffe et SIL.

Toutes les parties concernées s’attendent à ce que le nouveau système rende le processus de certification plus transparent et plus uniforme dans le monde entier. 

 

Bryan Harmelink (à droite) avec Stephen Coertze, Directeur exécutif d’Alliance Mondiale Wycliffe.

Chaque projet unique

Bryan Harmelink, Directeur de l’Alliance pour la Collaboration, a participé à la discussion multi-agences pour examiner comment le conseil peut évoluer — et comment il peut être nécessaire de le négocier projet par projet. En plus des cas où les traducteurs qualifiés n’ont pas les qualifications académiques habituelles pour un consultant, Bryan est également au courant des projets où les membres de l’équipe de traduction ont un niveau d’éducation supérieur à celui du consultant.

Une autre réalité émergente dans le mouvement mondial de traduction de la Bible qui est la traduction initiée par l’Église. Par exemple, une église à Madagascar veut traduire les 23 langues parlées dans leur grande congrégation multiethnique. Les premiers programmes ont commencé, avec de grandes équipes de traduction bénévoles dans chacune des langues. Certains sont des étudiants universitaires. Certains sont des traducteurs de formation.

 » Donc, dans cette situation « , dit Bryan,  » où la traduction est faite à l’initiative de l’Église, avec leur leadership et avec un type d’équipe très différent, c’est une situation qui, je dirais, appelle à une négociation de ce à quoi ressemble le conseil dans ce contexte. Il y a plusieurs endroits comme celui-ci à travers l’Afrique et l’Asie. « 

À mesure que l’Église mondiale change, chaque projet apporte un mélange unique de personnes et de circonstances. Dans de nombreux cas, le conseil ressemble moins à une personne extérieure qu’à un processus d’équipe.

 » Je pense que le fardeau de la précision et le fardeau des sources de la traduction ont été placés sur les épaules d’une seule personne, et ce n’est pas sain « , dit Paul Kimbi.  » Si vous regardez la liste des compétences pour toutes les qualifications dans le plan de croissance pour un consultant, il parle d’une connaissance de la linguistique, une connaissance de la théorie de la traduction, des langues bibliques, des compétences en technologie linguistique, et ainsi de suite. La liste est simplement trop longue. « 

C’est un autre avantage d’un système basé sur les compétences : diverses personnes peuvent se spécialiser dans des domaines spécifiques, en particulier lorsque les diplômes académiques ne sont plus la considération principale pour la nomination.

 

Passer à la certification locale 

La pandémie a accéléré ce mouvement, aidant les organisations à réaliser qu’avec des approches créatives, elles peuvent combler certaines des lacunes laissées lorsque des personnes d’autres parties du monde n’ont pas pu se rendre chez elles. Ainsi, dans de nombreux projets, les rendez-vous pourraient avoir lieu localement plutôt que d’attendre une organisation partenaire externe.

 » Cela fut la principale révélation pour la plupart de ces organisations de l’Alliance « , dit Paul.  » Avant cela, ils avaient toujours attendu que SIL nomme des consultants pour eux. Alors nous avons donc lancé un processus et dessiné une feuille de route pour le développement et l’accréditation des consultants, mais nous avons laissé la responsabilité aux organisations de l’Alliance en Afrique, la responsabilité ultime de nommer des consultants. « 

 » Ce que nous voulons vraiment, c’est la transparence « , dit Bibi.  » Disons qu’une organisation Wycliffe en Afrique est dans ce système. Ils suivront le plan et à la fin, la personne sera certifiée comme consultant en traduction. Mais le timbre viendra de l’organisation partenaire, pas de SIL. « 

Le groupe de planification multi-organisations a d’abord proposé que l’organe directeur d’une organisation, et non le président ni le directeur, nomme les consultants. Mais cela a rapidement été repensé, car un conseil d’administration fonctionne souvent séparément du fonctionnement quotidien d’une organisation.

 » Il est donc nécessaire de créer un comité de développement des consultants « , explique Paul. C’est ce qu’a fait l’organisation de l’Alliance au Cameroun, CABTAL.

 » Le processus commence par définir un consultant potentiel et les qualités des personnes qui devraient être des consultants potentiels « , dit-il.  » Il devrait être quelqu’un qui a investi quelques années dans le ministère de traduction de la Bible en tant que bénévole ou d’une façon ou d’une autre, et possède au moins un diplôme d’études secondaires. Et ils ont établi d’autres lignes directrices pour les aider. « 

Une fois les personnes identifiées, le comité leur attribue un mentor qui évalue leurs progrès et leur potentiel d’une année à l’autre et en fait rapport. Finalement, un candidat peut être recommandé au comité en vue d’une nomination à titre de consultant.

Dans le cadre de ce processus expérimental au cours des dernières années, le nombre de consultants de CABTAL est passé de quatre à quinze (dans plusieurs domaines, pas seulement la traduction). Paul sait que toutes les organisations de traduction de la Bible en Afrique n’ont pas les ressources d’une organisation comme CABTAL ou BTL (Kenya). Mais qu’en est-il d’une approche régionale ou continentale ? Que se passerait-il si une petite organisation écrit une recommandation pour qu’un consultant local soit accrédité par l’une des plus grandes organisations ? BTL, par exemple, a maintenant des consultants accrédités qui servent dans d’autres organisations. 

 » Cela correspond au besoin, et c’est en cours « , dit Paul.  » Je pense que nous comblons le vide, le travail qui a été arrêté en raison des goulots d’étranglement dans le développement des consultants qui se sont produits dans le passé.

 » L’expérience compte beaucoup « , ajoute-t-il.  » CABTAL dit que si quelqu’un a un B.A., et a au moins huit ans d’expérience en traduction, alors cette personne peut devenir un consultant. Alors qu’ailleurs, c’est un rôle fixe qui nécessite une maîtrise pour se qualifier. On peut parler de ça comme d’un vieux modèle. […] Il y avait une surestimation de la qualification académique.  » 

 

Paul Kimbi

Transition difficile

Il y avait aussi la question délicate de la propriété perçue des projets de traduction.

 » J’ai peur de dire cela,  » dit Paul,  » mais il y avait peut-être une certaine mesure de contrôle. Certaines personnes auraient peut être voulu garder le contrôle des choses. Ce sentiment est toujours là, même maintenant. Même dans l’esprit de mes frères ici, la transition que nous avons faite, qui prend de l’ampleur, est encore difficile à trouver. Il est peut être également difficile pour les Occidentaux qui ont eu le contrôle et qui ont suivi l’ancien paradigme de faire les choses de s’ouvrir facilement à ces changements. « 

 » Dans l’Alliance, notre orientation vers la traduction de la Bible est une orientation missionnaire. C’est Dieu et sa mission, Dieu utilisant l’Église. Et quoi que nous fassions, nous devons identifier ou permettre à l’Église de faire partie de ce que nous faisons. « 

Enfin, Paul dit, il y a des mathématiques simples et la mortalité. Si une personne obtient une maîtrise ou un doctorat et prend ensuite 10 ans pour se développer en tant que consultant en traduction, elle peut déjà avoir 40 à 50 ans. L’espérance de vie au Cameroun et dans plusieurs de ses pays voisins est inférieure à 60 ans.

 » Donc, en développant un groupe de consultants, en les soutenant et en les gardant, nous espérons réfléchir à ces variables. « 

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Histoire : Jim Killam, Alliance Mondiale Wycliffe

Article connexe : Dans un entretien approfondi, Bryan Harmelink parle des changements dans la pratique et la mentalité du conseil.

Les organisations de l’Alliance peuvent télécharger les images de cette histoire.

 

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